Au cours de la dernière année, de plus en plus d’employés actuels de CalPERS nous ont contactés au sujet de problèmes inquiétants qu’ils voient au jour le jour, y compris ce qu’ils décrivent comme un copinage généralisé et une parure de plumes. Bien que bon nombre de ces rapports soient troublants, nous avons retardé leur publication parce qu’ils n’avaient pas (encore) obtenu des niveaux de vérification suffisants. Cependant, ces sources ont régulièrement offert des opinions mitigées sur la PDG Marcie Frost. Par exemple, on a appelé Marcie exceptionnellement incompétent ». Ces évaluations par les employés de CalPERS frappent au cœur de la défense faite par certains membres du conseil d’administration et les alliés externes de Frost, que Frost est censé faire du bon travail. Il n’est pas difficile d’identifier des exemples de leadership déficient de Frost dans son mandat de moins de deux ans en tant que PDG. Conformément à l’augmentation du nombre d’employés qui nous fuit, les fiasco semblent également être beaucoup plus fréquents que sous son prédécesseur, Anne Stausboll. Nous allons commencer par la façon dont, malgré avoir travaillé en tant que chef des ressources humaines au Département des services de retraite de Washington, Frost a présidé une série de débâcles RH. Cela suggère qu’elle n’était pas vraiment une gestionnaire des ressources humaines ou qu’elle avait oublié la plupart de ce qu’elle avait appris lors d’un séminaire entreprise. La semaine prochaine, nous nous tournerons vers l’informatique et d’autres problèmes opérationnels, qui étaient censés être des points forts pour Frost, en tant qu’ancien responsable informatique, expert autoproclamé des techniques de gestion allégée et chef du côté traitement du système de retraite de l’État de Washington. . Un incident, celui du vol, de la modification et de la diffusion illégale présumés des dossiers personnels d’un employé, est si important et soulève également des questions troublantes, comme Matt Jacobs ordonnant au service informatique de ne pas signaler le crime (piratage) comme requis, que nous discuterons de cette question dans un article indépendant. Charles Asubonten Embauche, défense et licenciement L’effort de Frost pour embaucher un nouveau directeur financier a été une débâcle en plusieurs chapitres. Le fonds géant a brûlé le premier candidat choisi par Frost en utilisant les services du cabinet de recherche Heidrick & Struggles. Le membre du conseil d’administration, Richard Gillihan, avait non seulement accepté l’offre, mais CalPERS avait annoncé qu’il se joignait, pour ensuite passer en mode Emily Litella Peu importe »une semaine plus tard. Avant que CalPERS n’annonce la nomination de Gillihan, l’ancien membre du conseil d’administration JJ Jelincic a souligné que Gillihan avait ce qu’on appelle un problème 1090. » La section 1090 du code du gouvernement de la Californie interdit aux représentants du gouvernement d’avoir un intérêt financier dans tout contrat qu’ils ont conclu.Gillihan avait été impliqué dans la fixation des salaires pour le poste de directeur financier, ce qui signifiait qu’en acceptant le poste, il aurait bénéficié de son action précédente. Même si le PDG Marcie Frost et l’avocat général Matt Jacobs ont initialement annulé l’avertissement de Jelincic, d’autres avocats ont confirmé ses préoccupations, conduisant à une enquête plus approfondie sur la question. Gillihan a décidé qu’il ne voulait pas de l’exposition légale et a retiré son acceptation. C’est pire qu’il n’y paraît. Gillihan avait informé CalHR de son intention de partir et avait dû ramper pour être réintégré. Bien que Gillihan aurait presque certainement pu décrocher un autre poste gouvernemental ou lobbyiste, il courait un risque réel de souffrir d’une période de chômage grâce à l’attitude cavalière de Frost et Jacobs. Mais la partie la plus étonnante est ce qui s’est passé ensuite. Frost a fait passer son ego avant ce qui était le mieux pour CalPERS. Il aurait dû être évident qu’avoir un parjure1 dans un rôle supérieur devrait être inacceptable du point de vue de la gestion des risques et du comportement, et cette compréhension qui, si l’une de nos accusations était exacte, devrait être sa priorité absolue. Mais plutôt que de refuser de répondre aux demandes de la presse et de lancer une enquête sur Asubonten, Frost a pris la mesure égoïste, téméraire et amateur de tenter de braver le scandale. Elle a rejoint Asubonten, mettant implicitement son nom sur tout ce qu’il a dit, lors d’un appel avec le journaliste lauréat du prix Pulitzer Mike Hiltzik du Los Angeles Times. Ça ne s’est pas bien passé L’article de Hiltzik a contraint CalPERS à battre en retraite, le système de retraite ayant finalement enquêté sur Asubonten et le renvoyant peu de temps après. Avant de passer aux autres incidents, il est essentiel de comprendre que ce fiasco à lui seul soulève des doutes majeurs sur le sens des priorités de Frost et sa compétence en tant que gestionnaire. Elle était apparemment si réticente à admettre l’erreur et a investi si profondément dans Asubonten en tant que location qu’elle a doublé et a fait plus de dégâts à elle-même et à CalPERS au cours du processus. Mais plus grave encore, si un journaliste de la stature de Hiltzik ne s’était pas intéressé à cette histoire, CalPERS aurait gardé un menteur et un parjure documentés dans un poste de direction qui, entre autres, s’occupait des relations bancaires. Échec de la tentative d’embauche d’un actuaire en chef non qualifié Ce jeudi 3 novembre, le California State Personnel Board devrait approuver les changements à la description de travail de l’actuaire en chef de CalPERS qui sont décrits comme mineurs mais qui ne sont pas du tout. Nous arrivons à la description de travail CalPERS sous peu, mais comme le département de mathématiques de Purdue décrit le terrain: Un actuaire est un professionnel qui analyse les conséquences financières du risque. Les actuaires utilisent les mathématiques, les statistiques et la théorie financière pour étudier les événements futurs incertains, en particulier ceux qui concernent les programmes d’assurance et de retraite. Les changements proposés équivalent à la fois à une violation de la Constitution de la Californie en tentant de mettre fin au rôle requis du conseil d’administration dans l’élaboration des politiques, et en réduisant jusqu’à présent séparément les qualifications minimales pour l’emploi, séminaire entreprise qui seront inférieures à celles des actuaires les plus jeunes maintenant employé chez CalPERS. Inutile de dire que cela se moque de l’affirmation selon laquelle CalPERS doit baisser la description du poste si sévèrement pour pourvoir le poste. CalPERS pourrait promouvoir quelqu’un de l’intérieur en assouplissant moins ou pas du tout les exigences. Il faut supposer que la motivation pour autoriser l’embauche d’une personne qui serait considérée comme manifestement non qualifiée en vertu des règles actuelles dans l’actuaire en chef est que la nouvelle PDG, Marcie Frost, a quelqu’un de particulier qu’elle aimerait faire venir. Le fait que Frost elle-même ne possède pas de diplôme d’études collégiales et n’a certainement pas les cotes mathématiques pour évaluer la compétence professionnelle d’un actuaire semble certainement donner à la loyauté personnelle beaucoup trop de poids dans un rôle où la rigueur analytique et le professionnalisme sont d’une importance primordiale. Nous avions beaucoup plus à dire sur la question dans cet article et avons encouragé les lecteurs à contacter les journalistes qui pourraient reprendre l’histoire. Département Rudderless Private Equity Le capital-investissement, comme l’a dit avec beaucoup de régularité le directeur des investissements de CalPERS, Ted Eliopoulos, est extrêmement important pour CalPERS, car le fonds géant estime que le capital-investissement est la seule stratégie d’investissement susceptible de dépasser l’objectif de rendement de CalPERS2. 8% de l’allocation d’actifs de CalPERS et représente plus de la moitié du total des frais et coûts d’investissement, ainsi que la majorité du risque total du portefeuille. Il est trop important de rester non géré pendant près d’un an et demi… et pourtant c’est précisément ce qui se passe, sans changement à l’horizon. Culture du copinage Dans notre article complémentaire d’aujourd’hui, nous discutons de la façon dont quelque chose ne va clairement pas dans le service d’audit de CalPERS et pourquoi cela est important. L’une des plaintes est que des candidats clairement non méritants ont été promus. Cela est conforme aux rapports que nous avons reçus des employés actuels sur le copinage généralisé. Chaque paragraphe provient d’un individu différent, et chacun travaille dans un domaine différent de CalPERS: Les personnes les plus âgées de CalPERS ont une peur mortelle des étrangers. Un groupe de médecins CalPERS sont des yokels locaux de Sacramento et s’inquiètent de l’inadéquation culturelle « de faire venir des étrangers talentueux qui auraient le pouvoir de perturber leurs fiefs et de mettre en lumière la greffe interne. L’organisation est dirigée comme une milice mal opérée – tout le monde prend ses ordres de marche du gars suivant dans la chaîne sans jamais remettre en question ces ordres de peur de secouer le bateau. La fidélité est récompensée par des promotions et des augmentations spéciales – la pensée indépendante et le travail acharné ne le sont pas. Il y a des employés qui ne font littéralement rien de la journée, perçoivent un chèque de paie et un jour une pension, et volent le contribuable de l’État de Californie. L’organisation est si pleine de fléaux que vous auriez besoin de consultants externes pour entrer et faire interviewer tout le monde pour leur emploi et prouver qu’ils travaillent réellement et possèdent un certain degré de compétence … L’organisation a désespérément besoin de voix externes indépendantes fortes pour combler ces postes. postes… en particulier le DSI. Ted et son prédécesseur Joe Dear (puisse-t-il RIP) n’étaient absolument pas qualifiés, ce qui est embarrassant. Aucune autre organisation n’a fait si peu avec autant, et c’est la bureaucratie écrasante, illogique et myope qui est à blâmer. L’atmosphère à l’intérieur du Bureau des services d’audit de la PERS est absolument horrible de mauvaise gestion. Beaucoup d’entre nous sont allés au syndicat pour obtenir de l’aide, et certains réclament un grief collectif au nom de nous tous contre tous les gestionnaires. En plus d’avoir perdu près d’un quart du personnel de l’audit des agences publiques, le népotisme et le favoritisme accordés à des personnes qui ne méritent pas ou ne sont pas qualifiées rendent la tâche difficile à gérer. ____ 1 Asubonten a fourni de fausses informations sur deux formulaires signés sous peine de parjure: une demande d’emploi et un formulaire 700, une divulgation obligatoire des conflits d’intérêts financiers. 2 Nous avons longuement écrit pourquoi cette affirmation doit être prise avec une poignée de sel. Quelques raisons: Les fonds de capital-investissement n’ont pas gagné suffisamment pour justifier leurs risques plus élevés au cours de la dernière décennie Les associés commandités de private equity ont averti que les rendements du private equity seront plus faibles à l’avenir La réplication sur le marché public du capital-investissement offre des rendements légèrement supérieurs Une stratégie simple à cinq fonds chez Vanguard a constamment battu la performance de 90% des fonds de pension publics, y compris CalPERS JacobiteInTraining … Un expert autoproclamé des techniques de gestion allégée,… » Mec, je déteste trahir mon attitude quelque peu stéréotypée de «Old School System Administrators», mais cette citation ci-dessus me dit tout ce que je dois savoir sur ce que sera un prochain article CalPERS IT. flore Ce copinage d’initié dans l’embauche et la promotion (même des incompétents) est la raison pour laquelle des lois sur l’embauche dans la fonction publique et le mérite (expérience, éducation, capacité avérée) ont été adoptées dans les villes et les États il y a environ 100 ans. Cela doit être démoralisant pour les employés de CalPERS qui croient toujours que les emplois dans la fonction publique concernent la fonction publique, et non l’auto-enrichissement ou la faveur des bonnes personnes ». CalPERS est revenu au mauvais vieux temps d’avant 1910. Alors que le gouvernement à parti unique de Cali regarde dans l’autre sens. Maintenant qu’il est clair que de nombreux employés parlent à NC, je m’attends à ce que des mesures draconiennes encore pires soient mises en œuvre au sein de CalPERS pour bloquer le partage d’informations au sein des ministères et entre eux. Merci pour vos rapports continus sur CalPERS, PE et les pensions. Anon flore La pension tient lieu de taux de rémunération concurrentiels sur le marché, une rémunération différée que le salaire de l’employé est facturé par mois ou par chèque de paie semestriel. Ce n’est pas un complément gratuit, du moins pas pour la plupart des employés inscrits au régime de retraite du gouvernement. Lorsque les salaires informatiques entraient dans la stratosphère pour les employeurs privés il y a 15 ans, les professionnels de l’informatique également et parfois plus qualifiés dans les services publics étaient payés beaucoup moins à l’avance et continuaient à l’être moins à l’avance. Les contrats de retraite, la rémunération différée, devaient compenser la différence sur le long terme. en ajoutant: il n’y a rien de mal à un salaire régulier et à une pension. Sans les avantages offerts, la plupart des agences gouvernementales ne pourraient pas se permettre d’embaucher des personnes qualifiées. Ce qui s’est passé au cours des 15 dernières années, c’est que tant d’entreprises privées ont été mises dans l’oubli, et avec elles les pensions que beaucoup offraient, que maintenant les pensions elles-mêmes sont considérées comme une sorte de luxe jaloux, au lieu de demander pourquoi les H tant de pensions privées ont été détruites. mon 2 ¢. flore ajouter re Sans les avantages offerts, la plupart des agences gouvernementales ne pouvaient pas se permettre d’embaucher des personnes qualifiées. » : Lorsque cela se produit (et cela s’est produit grâce aux approches «réduire les impôts et affamer le gouvernement»), lorsque cela se produit, les salaires ne sont pas augmentés, mais le travail est confié à des entrepreneurs non gouvernementaux. Un si bon moyen de faire encore plus de faveurs à ses amis et de crappifier les services du gouvernement encore plus que de priver les agences de ressources nécessaires.C’est l’étape 2 d’une sorte de guerre de siège contre le public. (alias «néolibéralisme».) flore ajoutant (et désolé de continuer): peu de temps après la bulle Internet, lorsque les salaires des employeurs privés pour les professionnels de l’informatique montaient en flèche et que de nombreux informaticiens du gouvernement de mon État partaient pour des pâturages plus verts avec une rémunération initiale, mon État a envoyé un questionnaire très long et détaillé à tous les employés IT à tous les niveaux de service. Le questionnaire visait à déterminer le travail effectué, l’éducation et les compétences requises, et à comparer les salaires avec ceux qui effectuent un travail similaire dans le secteur privé. La raison du questionnaire était de déterminer combien l’État devrait augmenter les taux de rémunération, ou dans quelle mesure derrière le secteur privé les taux de rémunération des secteurs publics étaient – même avec des avantages ajoutés. Les réponses au questionnaire devaient être vérifiées et approuvées par les gestionnaires et les RH afin que personne ne puisse tout inventer. Une fois que les questionnaires ont été retournés à l’agence d’État chargée de l’étude sur les salaires, ils n’ont plus jamais été entendus. Il était clair que l’État ne pouvait tout simplement pas se permettre d’égaler ou de se rapprocher des salaires du secteur privé. Ils ont créé de nouvelles classifications d’emplois auxquelles les candidats pouvaient postuler et qui avaient de meilleurs taux de rémunération, mais aucune amélioration des ventes en gros. Anon RUKidding Les personnes les plus âgées de CalPERS ont une peur mortelle des étrangers. Un groupe de médecins CalPERS sont des yokels locaux de Sacramento et s’inquiètent de l’inadéquation culturelle « de faire venir des étrangers talentueux qui auraient le pouvoir de perturber leurs fiefs et de mettre en lumière la greffe interne. Ouais, je le pensais. Colorie-moi sans surprise. Ces voleurs sans valeur, sans tripot, tricheurs, menteurs, au sommet de CalPers se sont installés un nid douillet, et ils vont se battre, donner des coups de pied et hurler, pour que cela continue. C’est en partie pourquoi Frost, incompétent et clairement non qualifié, a été embauché et reste un PDG totalement sans valeur. Elle permet cette culture de l’incompétence et de la greffe, et sans aucun doute, elle-même en bénéficie puissamment. J’ai travaillé dans une organisation beaucoup plus petite qui avait en place un chien de tête clairement incompétent et non qualifié. Le style de gestion de cette personne était que Ye Olde opposait tout le monde à tout le monde afin de garder les projecteurs hors de lui. Cela a fonctionné pendant un certain temps. Certains ont dit qu’il détournait de l’argent, ce qui, dans cette organisation, était tout à fait possible. Il a fallu un effort énorme pour évincer ce fluage car le conseil de surveillance voulait vraiment tourner la tête et regarder dans l’autre sens et ne pas avoir à y faire face. C’est probablement ce qui se passe avec CalPers. La pourriture et la corruption sont si profondément enracinées qu’il faudra un certain effort pour nettoyer les écuries d’Augean. Personne ne veut jamais intervenir et faire cela. En tant que contribuable CA, j’exige que Frost soit licencié immédiatement et qu’un audit externe ait lieu. Mais je ne retiens pas mon souffle.> Un tas de MD CalPERS sont des yokels locaux de Sacramento Il serait intéressant de savoir si certains habitants vivent bien au-delà de leurs moyens: des résidences secondaires et des bateaux de luxe viennent à l’esprit. Et des voyages coûteux à Vegas. Ce genre de chose. Des trucs du tiers monde, je sais, mais c’est là que nous en sommes, non? EoH Le Rev Kev Calpers tordus! Voler aux retraités de l’argent durement gagné pendant que les démocrates californiens regardent et ne font rien. Très mauvais! Quelque chose doit être fait! » Pouvez-vous imaginer les démocrates qui essaient de défendre CalPERS alors que le feu des projecteurs nationaux était sur eux et leurs activités? Je doute que toute publicité soit bonne pour CalPERS car ils ont bien trop à cacher. Ce serait délicieux. Des membres du personnel de la Maison Blanche lisant ceci pourraient lui envoyer un tweet? David à Santa Cruz Suivez l’argent. Je suis retraité CalPERS. En plus des nombreuses plaintes que j’ai déposées auprès de diverses autorités publiques sur l’affaire Frost, je viens de déposer une plainte auprès de la California State Personnel Board Compliance Review Unit qui doit accepter les plaintes de tous les membres du grand public. Bien que le SPB ne puisse pas licencier un employé de l’État, il effectue tous les 3 ans des vérifications périodiques des pratiques du personnel d’une autorité de nomination afin de garantir la conformité avec les lois, réglementations et politiques de la fonction publique de l’État qui incluent des principes fondés sur le mérite dans les pratiques d’embauche. Si les circonstances le justifient, SPB est autorisé à mener des enquêtes spéciales. Ma plainte exprimait de graves préoccupations concernant la corruption dans les pratiques d’embauche de CalPERS, comme en témoigne leur ancien directeur financier Charles Asubonten qui a été licencié pour avoir menti sur son curriculum vitae et leur PDG actuelle, Marcie Frost, qui en est crédiblement accusée. Si vous souhaitez déposer une plainte, allez à, cliquez sur Pour les particuliers sur le côté droit de la page, cliquez sur Comment contacter la revue de conformité, cliquez sur Adresse e-mail de l’unité de révision de la conformité, et composez et envoyez votre plainte par e-mail. Il y a aussi un espace pour les ccs. Je remercie la présidente du conseil d’administration Priya Mathur sur priya.priyamathur @ pour lui faire savoir que tout effort soutenu pour contenir le scandale de la brasserie Frost en le gardant en interne se révélera très probablement être une stratégie défaillante. J’apprécie votre volonté d’écrire, mais vos efforts sont mal dirigés et vous encouragez d’autres lecteurs à perdre leur temps. Forst n’est pas un employé de la fonction publique
